万象更新再出发 携手共赴新征程

  2024年1月16日，比邻科技组织召开“解放思想，稳中求进，加强规范化管理，实现高质量、可持续发展！”2023年度工作总结暨2024年度工作计划会议，对2023年工作进行总结，对2024年重点工作计划进行铺排，以期达成一致，形成合力，为2024年工作开展奠定良好开局！ 

  比邻科技总经理梅海军、副总经理费敬党、各职能部门负责人及各业务板块负责人参加本次会议。会议开始由人力资源总监连贵旭阐述会议主题，目的及流程；组织架构宣贯。

梅总对各业务板块汇报内容依次点评，提出具体管理要求和建议；同时提出在2024年，比邻科技需在各部门的共同努力下，紧紧围绕可持续高质量发展的企业理念，上下同心，在完善管理制度和提高运营能力上下功夫，稳妥、务实、创造性的开展各项工作。

  此次会议，梅总结合公司内外部环境，就目前行业形势进行分析，提出拓展海外市场的必要性，重视资产运营领域，坚信数字化、智能化、低碳化的发展趋势。

梅总针对公司发展提出以下几点：

1、加强财务管理，树立规范意识：建立和完善内部控制制度体系；建立和健全符合会计准则规范的会计核算体系；全面加强资金管理；全面预算管理 ；加强税务筹划。

2、提升整体运营管理：以价值实现和效率提升为目标 ，提升整体运营管理水平。

3、加强人力资源管理：制定并落实年度人力资源规划，增强员工凝聚力，促进员工与企业共同发展共同进步。

4、加强安全管理，公司安全高于一切：建立安全管理体系及相关流程（包括生产安全、经营安全等）为公司健康运行提供有力保障。

5、深刻认识可持续高质量发展是企业发展的必由之路：

①　认识加法、乘法、指数的辩证关系：运用加法的目的是优化乘法，优化乘法的目的是学会指数，企业发展先做加法，再做乘法，最高目标是实现指数级增长。

②　认识战略布局、运营效率、结构效率的辩证：战略布局是基础，是1，运营效率是顺势、是倍数，是0，顺势而为！；结构效率是借力、是指数，是次方！

③　认识躬身入局、蹲下来起跑的重要性：公司处在发展的初级阶段，需打下稳定基础，高质量比短期高效益更重要，每个管理者要躬身入局 ，以公司的利益为出发点和落脚点，蹲下来起跑更快！

  2024年是公司规范化管理元年，打好管理基础，也是磨刀的一年。

  未来三年公司将不断加强规范化经营，科学化管理，为实现公司股份制改造奠定基础，为实现公司可持续高质量发展奠定基础。